抓住鉛門的溫度進行制作和使用，這樣的使用效果就能夠達到事半功倍的目的，安裝和使用的效率也是比較高的，這樣的話對于鉛門還是沒有什么損壞的!

鉛資源循環利用，在鉛酸電池回收處理的條產業鏈里，對廢鉛酸電池的整個處理過程是無害化、全封閉。鉛酸蓄電池的外殼先后經過錘式破碎、刀式破碎成為碎片，然后通過水流進行物理分選。漂浮上來的塑料在隨后的環節中被加工成塑料造粒，成為塑料加工企業的原料。在結晶脫硫環節，含硫酸根的液體被分選出去，作為化工原料，脫硫后的鉛泥和鉛粒進入冶煉環節，通過一系列環節成為新的鉛酸蓄電池的半成品。

前面已經講到，射線防護門電鍍加工是一個涉及多學科和多專業的過程。因此要求管理者，特別是主管人員，一定要是內行。即使不是電鍍的專家，至少也是有較豐富電鍍經驗的電鍍從業人員。這對于保證產品質量、降低生產成本和提高安全系數是非常重要的。

也許有人是不同意這個觀點的。因為關于外行能不能管理內行的爭論由來已久，并且結論似乎也不一致，那就是說，外行能領導內行。特別是一些涉及全局和戰略的管理，有許多“外行”領導內行獲得成功的例子。但是，那些涉及全局的事業和戰略性課題，已經發生了專業轉移，一個全局性項目的管理者，可能不懂這個將要管理的項目的專業，但他如果有戰略和全局的控制能力，包括權勢，他是可以成功的。只有在這個意義上，才可以說外行能夠領導內行，而實際上具備有全局管理能力的人已經不是.外行。對于具體的生產管理，特別是專業化的生產管理，如電鍍生產的管理，Z好是由內行來管。

由外行來領導和管理電鍍生產，也可能生產出合格的產品，但生產的成本一定會增加，不安全的隱患也較多，鍍液出問題的周期會越來越短。結果是生產者疲于奔命，經常做返工產品，情緒受到影響。管理者也大傷腦筋，有如水里按葫蘆，這個問題剛解決，那個問題又冒出來了。并且有些問題會重復出現，窮于應付。

現實社會中，確實有一些外行加入到了電鍍業的管理(不是指投資者或老板，他們作為全局的管理者，上面已經說了，實際上做的是資本營運，對所管的企業不能說是外行)。這些人當中有一些經過長期的磨合，付出了一些由企業買單的學費后，外行已經變成了內行，Z終是可以成為合格的領導者。因此，所有成功的領導、成功的管理，都只能是內行領導內行的結果。